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香港印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三字經(jīng)”

2009-07-13 09:44 來(lái)源:印刷論壇 責(zé)編:樂(lè)軒

摘要:
“目標(biāo)一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。“方針一致”就是治廠方略統(tǒng)一,在管理上要嚴(yán)格,但不能苛刻,要大公無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明。“思想一致”不是一團(tuán)和氣,工作中的事可以爭(zhēng)論,提倡找工作的毛病和不足之處。

  【編者按:要在品質(zhì)上下工夫。品質(zhì)差客戶(hù)根本不會(huì)上門(mén)。品質(zhì)好,取得客戶(hù)信任,有時(shí)即使價(jià)格較高,客戶(hù)也愿意。因此香港有聲譽(yù)的印刷企業(yè)都取得 ISO9002認(rèn)證。】

  【我要印】經(jīng)營(yíng)“三原則”:

  第一、保持高銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售額是制造加工業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ),沒(méi)有銷(xiāo)售額或者銷(xiāo)售額不足,其他一切都無(wú)從談起。

  第二、保持一定的利潤(rùn)率。香港印刷業(yè)利潤(rùn)率在旺季做到稅前利潤(rùn)10%以上,淡季保持5%左右。  

  第三、保證貨款回收。一般交貨時(shí)立即開(kāi)銀行信用證,否則,抓緊催款,一般欠款時(shí)間不超過(guò)兩個(gè)月。  

  效益“三措施”:

  一是提高勞動(dòng)效率。開(kāi)足班次,減少操作工。香港印刷業(yè)普遍實(shí)行三班制,四色機(jī)只配兩名操作工,一個(gè)工人一年做工3000小時(shí)。 

  二是搞多種經(jīng)營(yíng)。香港印刷業(yè)一般都盡可能多種經(jīng)營(yíng)。比如經(jīng)營(yíng)紙張、印刷器材等。 

  三是發(fā)外加工。無(wú)論什么業(yè)務(wù)一般來(lái)者不拒,自己干不了就發(fā)外加工,從中賺取利潤(rùn)。 

  競(jìng)爭(zhēng)“三要素”:

  第一、要在品質(zhì)上下工夫。品質(zhì)差客戶(hù)根本不會(huì)上門(mén)。品質(zhì)好,取得客戶(hù)信任,有時(shí)即使價(jià)格較高,客戶(hù)也愿意。因此香港有聲譽(yù)的印刷企業(yè)都取得 ISO9002認(rèn)證。

  第二、合理的價(jià)格。價(jià)格低不是最重要的,俗話(huà)說(shuō),價(jià)賤無(wú)好貨。所以,香港印刷企業(yè)一般不以?xún)r(jià)格低去競(jìng)爭(zhēng),而是用品質(zhì)做保證,以合理的價(jià)格與同行競(jìng)爭(zhēng)。

  第三、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。時(shí)刻記住客戶(hù)至上,處處照顧客戶(hù)的方便,不怕麻煩,不怕困難,一定要使客戶(hù)滿(mǎn)意。  

  領(lǐng)導(dǎo)“三一致”:  

  第一、企業(yè)要興旺,最根本的是領(lǐng)導(dǎo)班子要在“思想一致,目標(biāo)一致,方針一致”的基礎(chǔ)上講求團(tuán)結(jié)。

  第二、“思想一致”不是一團(tuán)和氣,工作中的事可以爭(zhēng)論,提倡找工作的毛病和不足之處。

  第三、“目標(biāo)一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益。“方針一致”就是治廠方略統(tǒng)一,在管理上要嚴(yán)格,但不能苛刻,要大公無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明。

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