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2012-10-24 14:17 來源：??????? 責編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：印刷業(yè)的轉型升級是當前業(yè)內(nèi)同仁十分關注的問題，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)正在做的事情就是探索、實踐、再探索、再實踐。轉型升級不是說做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉型升級的實質在于轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量。
　　
　　大家都知道數(shù)字轉型、綠色轉型是印刷業(yè)轉型的大方向，但這在細分領域里情況是不盡相同的。具體到單個企業(yè)的轉型，受多種因素的制約，不是說看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來有許多不確定因素。轉型路在何方，企業(yè)一時也把握不好。結合北京印刷業(yè)的情況，筆者從占業(yè)內(nèi)份額較大的出版物印刷和包裝裝潢印刷來分析一下企業(yè)如何轉型升級。
　　
　　書刊印企不能停留在找活層面
　　
　　看待印刷業(yè)細分領域內(nèi)企業(yè)的轉型升級，都要把這類企業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈中加以分析。比如，出版物印刷所處的產(chǎn)業(yè)鏈結構可以歸納為以下3種形式。
　　
　　作者+出版社+印刷企業(yè)+新華書店（銷售平臺）+讀者，這是傳統(tǒng)的紙媒體出版物產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　
　　作者+出版社（內(nèi)容電子文檔）+網(wǎng)上銷售平臺+讀者（終端），這是在數(shù)字網(wǎng)絡技術支持下發(fā)展很快的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　
　　作者（內(nèi)容電子文檔）+網(wǎng)上銷售平臺+讀者（終端），這是自媒體的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　從中可以看到，轉型使產(chǎn)業(yè)鏈變得越來越短，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中各種角色的界限越來越模糊。
　　
　　目前，紙媒體出版物產(chǎn)業(yè)鏈仍然是主要形式，電子出版物發(fā)展迅速。IT技術的大發(fā)展確實對傳統(tǒng)印刷產(chǎn)生了很大的沖擊，但電子出版物和數(shù)字出版取代不了傳統(tǒng)印刷。從歐美發(fā)達國家尤其是美國的情況看，受電子出版物的影響，紙媒體印刷是下降的。但從中國市場來看，紙媒體出版物印刷一直呈上升趨勢。比如報紙，可能在發(fā)達地區(qū)受些影響，但在邊遠地區(qū)，未來幾年的需求量可能還會有小幅增長。
　　
　　現(xiàn)在社會上流傳一種說法，認為紙媒體出版物正在走向衰亡。這是沒有根據(jù)的偽命題。比如期刊，一些專業(yè)技術類期刊多有電子版，但數(shù)量龐大的休閑類期刊和時尚類期刊，還是要靠紙質印刷來凸顯其魅力。因此，我們應繼續(xù)做好傳統(tǒng)紙媒體印刷，但是要同時做好數(shù)字轉型和綠色轉型的工作。
　　
　　就印刷方式來說，數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷方式的結合會是一種趨勢，很多出版物印刷企業(yè)已經(jīng)在關注。現(xiàn)在數(shù)字印刷關鍵的問題在于加工成本過高，雖然國產(chǎn)紙張問題不大，但是墨、粉和噴墨水主要靠進口。可以肯定，隨著數(shù)字印刷技術的發(fā)展，成本的下降，個性化、短版活需求的增多，數(shù)字印刷于出版物印刷廠而言必將成為其一個新的增長點。
　　
　　網(wǎng)絡出版對傳統(tǒng)印刷的影響需要分兩面來看。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，北京去年網(wǎng)絡出版量為250億元，其中移動平臺收入100多億元。但換個角度來看，這既是沖擊其實也可能會帶來商機。對出版社而言，出版物在網(wǎng)絡上反映好的話，還會出版相應的紙媒體圖書，所以說網(wǎng)絡出版亦能拉動傳統(tǒng)印刷。
　　
　　但這并不意味著出版物印刷可以高枕無憂。印刷業(yè)“十二五”規(guī)劃提出，印刷復制業(yè)要實現(xiàn)從單純加工服務型向提高信息增值的現(xiàn)代服務型轉變。這也是出版物印刷企業(yè)轉型升級的一個重要方向。
　　
　　目前北京出版物印刷企業(yè)的轉型升級已經(jīng)做了三個方面的工作，即走規(guī)模化、集約化道路；延伸出版物印刷的產(chǎn)業(yè)鏈，與文化創(chuàng)意結合，拓展新市場；根據(jù)市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業(yè)。即大企業(yè)要做強，小企業(yè)要做精。盛通（通過上市融資的渠道擴建生產(chǎn)基地和生產(chǎn)規(guī)模）、雅昌（首創(chuàng)“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術+文化藝術”模式）可謂是前兩個方向的代表。至于做特色企業(yè)，規(guī)模不一定大，但一定專注服務于某一領域，像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷需求的開發(fā)，如個人傳記、個性化產(chǎn)品說明書、個性化月歷等；后者則以設計團隊為主導，專攻個性化服務，其現(xiàn)下的關注點是幼兒立體圖書。
　　
　　對于企業(yè)的轉型升級，建議企業(yè)一把手要跳出簡單加工生產(chǎn)的經(jīng)營理念，建立開發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據(jù)本企業(yè)技術設備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業(yè)服務的對象，建立一支專業(yè)研發(fā)團隊。